公司要闻  
集团召开2021年经济工作调度会议
发布日期:2021年09月11日     【字体:  

 

202194日,天慈大发平台集团2021年经济工作调度会在宏润物流公司三楼会议室如期召开。出席本次会议的人员有:集团总裁班子、各委员会主任、各成员单位经理、优秀项目经理、各成员单位市场开发生产经营负责人、各单位财务负责人。

本次会议采用现场+企业微信线上直播的形式召开,共有300多人参会。

会议由集团副总裁张伟同志主持,集团副总裁宋继增同志对集团上半年各项工作完成情况进行了通报,并对下半年各项工作进行了安排部署。集团财务总裁王合永将《集团关于深化推进股权改制实施意见》进行了宣贯。集团副总裁黄峰涛就西南指挥部上半年各项工作完成情况及下半年工作安排进行了汇报。会上,沈康项目经理王灏、云南芒梁项目一分部项目经理赵山根分别上台发言,交流经验。

集团总裁王咏梅最后在会上做了以“强责任、严管理、转作风、抓落实、保目标”为主题的重要讲话,她充分肯定了集团上半年各项工作所取得的成绩,并对以后的各项工作提出五点意见和要求:


总裁王咏梅指出 <<<<


要抓严高质量发展,打造品质工程。集团要实现中长期战略规划目标,在行业内有核心竞争力,就需要永远保持工匠精神、始终铸就精品工程;就需要个人和团队综合素质不断提高、业务管理能力不断加强、工程品质不断精进。“品质工程”是企业实力和责任的象征,是企业参与竞争与健康发展的基石,集团战略规划十二字方针中,明确将“品牌精”列为核心内容之一,就是要大家时刻贯穿“品质”就是生命、“品质”就是饭碗的理念。


总裁王咏梅指出 <<<<


要抓实人才梯队建设,把握“引、育、用、兴”四环节。大发平台能从一个县域经济中走出来,在行业里有一席之地,重视人才的“引、育、用”是企业兴起的重要因素之一。大发平台每年递增几倍、几十倍的产值,得益于对人才的招聘和培养。下一步,人力委将在全集团范围内,开展中层以上干部情况大调查、大摸底,针对其培养的目标和方向,制定出切合实际的培训方案。同时,结合集团中长期发展规划目标要求,测算和储备好技术人员的数量,把现有的技术骨干用好、育好,无论在合同管理、施工管理、试验、测量等方面,把不足的人员尽快引进和培养,切实保障集团人才梯队建设。此项工作不仅仅是人力委一个部门的事,更是“一把手”工程,是各位领导干部的责任和使命。


总裁王咏梅指出 <<<<


要抓好资源优化配置,业务全周期风控。为优化集团资源配置,今后要求各成员单位,将项目中标前的全周期资料,按阶段分别上报投资委备案。投资委也要实时掌握动态,适时分析,及时给予项目评比和评价。同时,要发挥好集团市场开发和生产经营两个小组的功能。对所有在建项目,财务负责人要实行集团资产管控委员会集中委派制,特殊情况的必须到资产委申报审批;对大发平台总公司自己中标的项目或成员单位承接大发平台总公司中标的项目,项目财务负责人继续由总公司财务部门派遣,但必须服从集团资产委统一调度。各单位领导班子尤其是一把手,一定要讲诚信有担当,对借款、贷款、工程款等负债要列上归还日程,逐年减少,严禁出现“新官不理旧账”现象;对职工工资、各项保险要视同税金,必须按时发放和缴纳,保障广大员工的切身利益。


总裁王咏梅指出 <<<<


要抓细合同、用章管理,完善风险排查体系。集团各成员单位及项目部要抓细合同、印章管理,完善各类风险排查体系。合同和公章的直接责任人一定要清楚身上的责任,权利是在责任的前提下使用的,不能不计后果的随心所欲。印章、合同管理人员,既要为企业和项目服务好,又要将集团公司的风险把控好,业务主管部门、行政主管部门及分管领导,思想上一定要绷紧风险这根弦。从管理人员的交底、培训、台账、评定等全面梳理和管控,把工作和职责一定要落实到位。


 

总裁王咏梅指出 <<<<


要抓牢党风作风纪律,提高干部政治素养。过硬的作风纪律是实现集团全年任务目标的坚强保障,近几年来,集团董事局、党委,结合国家整治党风、作风等活动,在企业内部开展了多次整纪整风工作和会议。但仍有部分人员无动于衷、我行我素、遇到问题不敢担当、停滞不前、耍小聪明等,对这种不思进取、懒惰投机的人,早晚会被企业清除出局、会被社会淘汰。领导干部必须养成以结果为导向的言行思维习惯,除了有应对问题解决问题的能力,还要有顶得住压力的毅力。“人不率则不从,身不先则不信”领导干部是集团健康成长的骨干力量,是集团生存和发展的“关键少数”,大家的言行作风,在集团中起着风向标的作用,大家的率先示范,带头冲在前、干在先,是大发平台企业带领全体员工不断开创大发平台各项事业发展新局面的关键。

 

咏梅总裁的讲话,振奋人心,催人奋进,客观的评价了集团所取得的成绩,坦然面对集团在发展中存在的问题,并对下一步的工作做了详细部署和具体要求,对完成全年任务目标具有重要的现实意义。让大发平台紧紧围绕中长期发展规划和年度任务目标,不负重托、勇担使命,扎实做好下半年乃至今后一段时期的重点工作,以优异的成绩向集团交一份满意的答卷!


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